AI摘要

正在生成中……

很多人在面临人生的重要选择时，总会感到犹豫与不安。特别当这样的决定不仅关乎自己的职业生涯，还可能深远地影响未来生活，这种焦虑便尤为明显。Aaron也曾经历过这样的阶段，他在技术与市场之间徘徊许久，最终勇敢地踏出了属于自己的道路。

人生轨迹：从技术转向市场

Aaron是清华电子系毕业的，在校园里曾是一个为出国留学早早备战的典型学霸。为了考GRE，他甚至在大一大二时就提前完成了大三的课程。然而，由于种种原因，他最终并没有申请PhD，而是选择到比利时交换一年。Aaron坦率地说，那一年其实就是放飞自我，"基本把欧洲都玩了个遍，但说实话，因为光顾着玩，真正有价值的信息差或者视野拓展并没有太多。"

回到国内后，Aaron在微电子研究院攻读硕士。硕士毕业后，他先进入了一家立志成为“机器人时代的英特尔”的早期AI芯片创业公司，从事集成电路相关工作。在这段时间里，他逐渐接触到算法，发现自己对算法领域特别感兴趣，于是跳槽到了一家专门做AI算法的公司。

Aaron特别提到自己职业生涯中一次有趣的转折。他曾犹豫到底该专注算法还是硬件，于是跑去咨询了一位院士。那位院士给他的建议是：“做算法！”Aaron事后回想，这位院士自己是自动化系出身，可能对算法领域更有偏好，但也正是因为在他的建议下转了过来，所以现在能看懂算法用来做什么，“如果我不转过来，我可能就只能一直做硬件。”

当然，性格与兴趣也是决定转或不转非常重要的因素。在采访中，Aaron也提到了他身边不同的人的发展路径，比如他大学本科的室友，很专精，做任何事情都会做到极致，他们或许不关心大环境是什么样的，只是在自己研究的领域做到最好，如果恰好赶上风口，那便好风凭借力，直上青云了；而Aaron和他的另一位来自北京的室友兴趣比较广，关注点比较多，在某个方向打透后，会横向扩展领域。所以不会局限为某个领域专家，而是持续跟进时代最新的东西。

再后来，Aaron又去了一家做AI芯片的公司，从事技术相关工作。后来他又得到了另外一位大佬的信息源，作为一名成功的创业者与投资人，那位大佬告诉Aaron要往那个决定公司该做什么的方向去转，因为这个事情比较重要，而不是只想着解决问题，听了他的劝，Aaron最终在工作中慢慢转到了产品经理的岗位。

芯片的产品经理侧重于芯片的完整的定义和流程的走完。它更像公司项目发起的角色，“它需要你调研市场，确定什么有市场值得做，跟技术人员商讨如何实现。有了一些初步的了解之后，你需要写商业计划书，拿到公司的投资之后，开始人力划拨进行研发，等我们确实把这东西做出来之后，还要跟销售前线的负责人员一起把它卖出去，走完一个完整闭环。另外，不同项目可能有不同相位，可能你上个项目在做销售的时候，你下个项目就在预演。”

现在，Aaron需要和不同的人打交道，比如他会和很多同行去聊，基本每周都要聊几次，因为商业具有更多的不确定性，很多信息是错的，不全的，或者是来自于非公开渠道的。为了在这样一个复杂场景下做出更好的判断，产品经理就需要从和不同人聊的信息中抽出一个脉络；同时也要跟技术人员聊，看看技术的方向能不能对一个问题有更好的解决方式，如果有一个新的技术降本或者增效非常有用的话，就可以考虑是不是有落地的地方。

转型的洞见：技术向市场的跨越

从技术岗转到产品岗后，他逐渐有了全新的洞见。在他看来，产品经理就像公司内部的一个“轴”，连接着市场、技术和管理多个方面。“一开始你得去市场上做调研，看看客户真正想要什么东西、什么东西值得公司去做；然后你要和研发团队对接，把技术方案落实下来；之后还得去公司管理层那里申请投资、争取人力资源的支持。其实这个流程挺像创业的，”他感叹道，“你也得写项目计划书，去拉投资，组建自己的团队。不过好处是，你在公司内部做这件事，有底子支撑着，风险相对小了很多。当然收益也不会像真正创业那么大，更像是创业之前的一种训练吧。”

同时，Aaron也越来越能感受到不同行业之间的差异：“比如芯片行业和互联网行业：互联网产品每次更新成本低，上线后发现问题可以随时调整，得到反馈后进行快速迭代；但芯片行业可不一样，从研发到推广，每一步的时间、金钱成本都很高，周期长，基本都是一锤子买卖。”这样的行业特性自然会带来巨大的决策风险，对此芯片设计也产生了相应的防御性策略：“比如可以预留一定的灵活空间：做出来的产品也许并非最完美的解决方案，但至少能够被市场接受，可以更好地适应变化和趋势，减小决策不确定性带来的风险。”

“归根结底，关键还是在于平衡。决策越早，不确定性越高，风险就越大；但如果决策晚了，又可能错失市场时机。因此产品经理需要同时掌握技术趋势和市场需求，懂得如何权衡风险。”

随着不断接触市场，Aaron对创业也产生了更深的理解：“创业其实大致可以分为两种模式：一种是选择大赛道，拼命融资，不断烧钱，短期内可能盈利很少甚至亏损，但只要你赌对了未来的趋势，最后剩下来的两三家公司，就是最终的赢家。另外一种则是小赛道创业，这种方式不那么风光，却能实现快速盈利，甚至不太需要大规模融资，就能让公司活下来、自给自足。”。

寻找真正的需求

对于产品经理而言，能够精准捕捉客户需求是至关重要的。 “你坐在办公室里，靠想象绝对弄不清楚客户到底想要什么。真实的需求经常藏在客户的抱怨和反馈里。”因此，他每周都会尽可能跟随销售团队一起去客户现场听取反馈。“客户的抱怨越多，你能够改进的空间其实就越大。”

去现场不仅仅是为了满足当下的销售需求，更是为了捕捉未来的机会。“芯片开发周期很长，市场变化又特别快。客户今天抱怨的问题，也许就是一年甚至更长时间后的机会点。作为产品经理，你不能只关注眼前，更得考虑到客户未来可能需要什么，这个过程其实挺有挑战性的，有时候真的就像赌一把。”

技术岗位的人，工作到一定阶段也自然会逐渐向市场和管理的方向转变。 “你一旦开始思考‘为什么要做这个技术？客户到底想要什么？’，你自然而然就会开始变成市场导向。说到底，我们的工作都是在服务客户。”

发展道路的选择

如何选择自己的职业发展道路，Aaron也给出了自己的见解：“关键是先想清楚你到底要什么。如果未来确定了自己想去工业界，那其实不一定非要找学术最牛的导师，反而可以找工业界connection特别多的导师。我有个朋友去了美国读博，找的导师是nvidia当时的首席科学家，毕业后在工业界风生水起。更进一步，是否需要读研也无定论。比如AI领域，目前的大模型研究资源基本都集中在企业，学术界很难有如此强大的资源。”

“以前很多人选择去美国读研，就是为了利用当时的‘信息差’，但现在中美技术代差正在不断缩小，这种方式带来的优势已不再是决定性的。比如上一代互联网的优势在美国公司手里，现在反而是TikTok这种国内公司才是做得最好的。这说明信息差已经在逐渐缩小，这种‘带着信息差回来’的玩法可能已经不适合现在这个时代了。”

Aaron坦诚道，每个人的选择都会随着年龄和阶段而有所不同：“以我目前的阶段来说，我肯定不会去做那种高压、牺牲家庭的创业。但并不是说年轻人就一定要牺牲家庭才能创业，我身边也有很多年轻创业者，他们其实把事业和家庭兼顾得很好。”

具体而言，他提到了一种独特的自我管理方式：“我喜欢把自己当作一家企业来管理，每个角色都有明确的目标和优先级，比如工作角色、家庭角色，各自的精力投入都要合理，这样才能不容易失衡。”他补充道，“也许我不是那种特别极致的人，但我觉得这样也挺好，我的方差会小一点，不太容易出大错，同时在各方面也都能做到不错。”

“职业发展的最终逻辑，始终是要回归到个人内心的自洽。做芯片产品经理，虽然需要考虑的因素很繁杂，不像技术那么“纯粹”，但也正是因此才让我能够更好的认识、洞察世界；我不会为了工作而完全牺牲家庭，而是喜欢稳妥的、可持续的方式，去实现生活与事业的平衡。这都只是我个人的选择而已，无关对错。其实不管未来如何选择，读博、创业还是进企业，最重要的都是想清楚自己为什么做这个决定，而不是盲目追随别人的眼光。只有真正想明白了，你才能活出属于自己的、有满足感的人生。”